De Metaalindustrie en de veranderende rol van inkoop

In de huidige dynamische metaalindustrie ondergaat de rol van inkoop een opmerkelijke transformatie. Om in de toekomst concurrerend te blijven, moeten metaalverwerkende bedrijven waarde blijven toevoegen door strategische partnerschappen aan te gaan met hun leveranciers en moeten ze hun interne inkoopstrategieën op een veel strategischer niveau brengen. Laten we daarom eens kijken naar de toekomst van de metaalverwerkende industrie en de veranderende rol van inkoop.

Verschuiving naar strategische inkoop door digitalisering van het inkoopproces

Door digitalisatie als bijvoorbeeld EDI koppelingen en klantenportals is het eenvoudiger om inzicht te krijgen in beschikbaarheid, prijsinformatie en levertijden. De traditionele rol van inkoop om de transactie tot stand te kunnen laten komen, is niet meer nodig door digitale oplossingen. Er ontstaat daarom meer tijd om met strategische inkoop bezig te zijn:

  • Bewuste risicospreiding,

  • verduurzaming van de supply chain,

  • andere materiaalkeuze,

  • betere afstemming tussen forecast, voorraad en bestellingen,

  • zoeken naar oplossingen voor materiaalproblemen

Total cost of ownership (TCO) is essentieel

Inkoop verschuift van een traditioneel transactiegerichte aanpak naar een meer samenwerkingsgerichte en op total cost Of ownership (TCO) gebaseerde benadering. Het draait namelijk niet langer alleen om het behalen van een centraal inkoopvoordeel, maar om het opbouwen van duurzame partnerschappen. Leverzekerheid, betrouwbaar advies, proactief meedenken bij uitdagingen en een sterk oplossingsgericht vermogen zijn nu van groter belang.

Beschouw het gerust als een holistische kijk op inkoop, waarbij niet alleen de aanschafprijs van metalen wordt bekeken, maar ook alle relevante kosten en baten gedurende de hele levenscyclus van het materiaal worden meegenomen om de langetermijnwaarde van de inkoopbeslissingen te maximaliseren. Zo bepaalt het de (homogene) kwaliteit van het materiaal voor een groot deel de bewerkbaarheid in de productie. Soms kan een andere materiaalkeuze ervoor zorgen dat de kans op stilstand in de productie voorkomen wordt. De kosten voor stilstand wegen vaak niet op tegen het inkoopvoordeel bij een kwalitatief minder constant product.

  • Duurzame partnerships en het bieden van toegevoegde waarde staan hier absoluut centraal en zullen de komende tijd een nog grotere rol spelen. thyssenkrupp Materials Nederland is een toonaangevend bedrijf in de industrie als het gaat om ondersteunende diensten voor het productieproces van bedrijven in de metaalverwerkende sector. We gaan ver als het gaat om het meedenken in oplossingen voor onze klanten. We bieden een breed scala aan diensten, variërend van voorraadbeheer, logistiek en transport, tot sub-assemblage, classificatie en uiteindelijk complete supply chain-oplossingen. Middels gespecialiseerde afdelingen binnen thyssenkrupp Materials Nederland kunnen we zelfs complete aanbestedingsprojecten en af-fabrieks leveringen volledig ondersteunen en tot een succes brengen, inclusief diverse materiaalondersteunende en logistieke diensten zoals technische ondersteuning bij materiaalkeuze tot de afhandeling van alle benodigde documenten, zoals certificaten en inklaringsdocumenten.

Veranderende markteisen

De toenemende focus op total cost of ownership wordt vooral gedreven door de constant veranderende markteisen. Klanten zoeken steeks vaker naar een efficientieverbetering in de productie. Dit kan door kwalitatief beter en constanter materiaal te gebruiken. Maar ook door het inkopen van op maat gemaakte staal-, RVS- en aluminiumproducten die perfect aansluiten op de specifieke wensen en behoeften van klanten. Hierbij zijn flexibiliteit en een snelle reactietijd van cruciaal belang. Inkoopafdelingen moeten proactief samenwerken met leveranciers en partners om de benodigde materialen en componenten te verkrijgen en in te spelen op deze trend van individualisering.

  • Hoe complexer de klantbehoefte, hoe grondiger thyssenkrupp Materials Nederland de situatie analyseert. Door nauw samen te werken en perfect af te stemmen met onze productie, bieden we onze klanten een aanzienlijk concurrentievoordeel. Onze dienstverlening gaat dan ook verder dan de standaardbewerkingen zoals zagen, stralen, plasmasnijden, autogeensnijden en afkorten. Met onze expertise op het gebied van projectmanagement, engineering en supply chain management, en met onze ambitie om samen met de klanten oplossingen te bedenken die leiden tot verkorte doorlooptijden en kostenbesparingen, zijn we ervan overtuigd dat we voor elke individuele klantwens een passende oplossing kunnen bieden.

Duurzaamheid als drijvende kracht

Een andere belangrijke trend die de veranderende rol van inkoop binnen de metaalsector beïnvloedt, is de toenemende focus op duurzaamheid. Het belang van duurzaamheid groeit dan ook gestaag als cruciaal onderdeel van inkoopbeslissingen. Klanten en belanghebbenden verwachten dat bedrijven in de metaalsector zich inzetten voor milieuvriendelijke praktijken en sociale verantwoordelijkheid door bijvoorbeeld hun CO2-uitstoot te verminderen, materialen en grondstoffen bewuster in te kopen en zo veel mogelijk te streven naar het gebruik van groen staal.

Op de hoogte blijven?

thyssenkrupp Materials Nederland

Of het nu is voor de machine- en apparatenbouw of de constructie-, automobiel-, energie- of procesindustrie: thyssenkrupp Materials Nederland bekijkt de aanvragen van klanten in detail en speelt in op hun uitdagingen en wensen. Ons dienstenaanbod omvat een diverse reeks mogelijkheden, waaronder voorraadbeheer, logistiek en distributie, transport, sub-assemblage, classificatie en volledige supply chain-oplossingen.